Le créateur de Holacracy rassemble enfin dans cet ouvrage les principes de son système révolutionnaire de management des entreprises !

Holacracy est un système très structuré offrant aux gens le pouvoir de prendre des décisions en fonction de la nature de leur travail (leurs rôles) et non de leur titre (leur poste). Il en résulte :

Le management traditionnel

• Des réunions pénibles déstructurées ou peu structurées
  
• Une structure organisationnelle rigide
  
• Une conception organisationnelle axée sur le PDG
• Les managers sont des freins à la prise de décision

L' holacracy

• Des réunions clairement ciblées et cohérentes
• Une structure organisationnelle évolutive
• Une conception locale et distribuée de l'organisation
• Une structure claire pour une prise de décision distribuée

« Le modèle Holacracy a bouleversé mon univers. »

David Allen, auteur du best-seller S’organiser pour réussir (méthode GTD)

« Je vous recommande vivement cet ouvrage comme “bible Holacracy” si vous recherchez une nouvelle méthode de travail. »

Tony Hsieh, PDG de Zappos et auteur de L’ Entreprise du bonheur

• Présentation claire des principes et règles de la Holacracy.
• Méthodes pratiques : rôles, cercles, réunions de gouvernance et tactiques opérationnelles.
• Cas concrets et retours d’expérience d’entreprises ayant basculé vers Holacracy.
• Outils et roadmap pour implémenter la gouvernance distribuée.
• Destiné à dirigeants, RH, consultants et équipes en transformation.